中国信息报道网讯：2021年一季度以来，大港油田工业服务公司（以下简称油服公司）以实际行动贯彻落实大港油田公司工作会议和党委（扩大）会精神和工作部署，召开2021年市场经营会，以“优化布局提效益、开拓创进增新力”为主题，部署了“品质+”与“效益+”双轮驱动的六大举措，吹响新一年市场拓展冲锋号。截至目前，该公司通过建设“大后勤”服务体系，实现市场增收900余万元，各新项目运营平稳顺畅。

精诚服务增动能

油服公司以推动高质量发展为主题，聚焦工业、办公、后勤服务，全力调整市场结构，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动改革转型落地见效。精准定位业主需求，提升“全能型”自建实力，稳步扩大“六位一体”市场格局，丰富业务范畴，力推增值项目，以战略合作和全能型服务为依托，使市场份额稳定增加，综合服务保障作用凸显。

攻坚克难深挖潜

油服公司顺应油公司模式、业务归核化改革要求，坚持以市场为导向，以效益为中心，发挥薪酬奖金的激励作用，调动全员挖潜降本、提质增效的主动性和积极性。开展“工业（办公）市场情况”对标分析，通过细分成本列支、研判盈利潜能、定级市场类型等手段，制定“一类一策”提档升级举措，为优化市场布局提供科学支撑。

智能创新注活力

油服公司瞄准行业前沿趋势，积极研发、应用智慧客服系统、智能配送系统与“一卡通”消费系统等“数智化”平台，构建完成数据物联融合化、业务管理集约化、全域应用智能化的后勤保障体系，为精益管理注入科技元素，推动后勤服务迈向智能化、信息化行列，满足业主“高精尖”的服务需求，为公司进军高端楼宇办公服务助力赋能。

下一步，油服公司将持续优化市场布局，围绕“一体两翼”战略统筹，牢固树立“服务+”与“效益+”理念，深耕油区内外“两个市场”，着力提升“效益意识”，努力开拓高质量、高效益的外部市场，奋力开创公司高质量发展新局面。